| 双鸭山市集贤县推行“五制两卡”强化干部实绩目标考评 |
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| 2006-11-06 10:15 文章来源： |
| 文章类型：摘编 内容分类：新闻 |
今年以来，集贤县委将目标考评作为检验干部、推进工作的抓手，采取积极措施狠抓重点工作指标的跟踪考评，形成了以“五制两卡”为主要框架的目标监控制度体系，促进了部门工作的主动性，提高了解决问题的实效性。
一是健全五项制度，完善目标监控体系。建立考核制度，每月初对达到完成时限的目标和重点目标、重点项目的完成情况实施阶段性考核，并将考核结果记入实绩档案。建立季分析制度，每季度初对目标运行情况进行分析总结，并针对分析出的问题调度有关部门进行整改。完善跟踪监控制度，对重点、弱项指标随时调度，掌握任务目标进展情况。建立动态分析制度，依据指标运行情况，及时召集有关综合部门，分析问题，研究对策。建立运行台账制度，明确专人对监控过程中形成的资料数据记入目标运行台账，实行微机管理。
二是发挥“两卡”作用，推进重点目标落实。建立《目标责任卡》，在年初下达考核目标时，将考核目标以《目标责任卡》的形式分解落实到每名领导干部头上，并按完成时限定期进行督导考核。建立督导反馈卡，在每次督导考核结束后，将未按时间进度完成考核目标的记入目标运行台账，并向目标实施单位发放《督导反馈卡》，要求该单位认真剖析未完成原因，重新核定目标的完成时限，督促目标单位进行整改。
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